REGENERACIÓN EMPRESARIAL

Procesos de reestructuración y reorganización.
Análisis de viabilidad (financiera y operativa).
Refinanciación.
Análisis de eficiencia y gestión (estructura).
Eficienda de los recursos humanos y modelos de incentivos.
Plan estratégico y plan de negocio:

  • Análisis de situación, creación, implantación y seguimiento.
  • Presupuestos y control presupuestario.
  • Cuadro de mando y KPI’s.

Protocolo Familiar.

Curva de la Regeneración

OPERACIONES

LEAN management.
Calidad.
Diseño y equilibrado de líneas productivas.
Estudio de métodos y tiempos.
Análisis de la cadena de suministro y control de stocks.
Mejora contínua.
Análisis de costes.

M&A / Valoración y venta de empresas

Estudios de viabilidad.
Due dilligence financiera y operativa (comprador).
Procesos de venta y valoración.
Análisis de integración de la estructura.
Procesos de reestructuración societaria.

REGENERACIÓN EMPRESARIAL

Procesos de reestructuración y reorganización.
Análisis de viabilidad (financiera y operativa).
Refinanciación.
Análisis de eficiencia y gestión (estructura).
Eficienda de los recursos humanos y modelos de incentivos.
Plan estratégico y plan de negocio:

  • Análisis de situación, creación, implantación y seguimiento.
  • Presupuestos y control presupuestario.
  • Cuadro de mando y KPI’s.

Protocolo Familiar.

OPERACIONES

LEAN management.
Calidad.
Diseño y equilibrado de líneas productivas.
Estudio de métodos y tiempos.
Análisis de la cadena de suministro y control de stocks.
Mejora contínua.
Análisis de costes.

M&A / Valoración y venta de empresas

Estudios de viabilidad.
Due dilligence financiera y operativa (comprador).
Procesos de venta y valoración.
Análisis de integración de la estructura.
Procesos de reestructuración societaria.